行业管理痛点：质量问题频发，制造成本过高，生产效率低下，订单交付不及时，物料种类多，库存积压严重。

行业特性：客户化定制程度极高，单件，小批量与定制并存；产品以非标尺寸为主，编码管理难度大；散件发化，现场组装；加盟门店、分销渠道、自营店结合的营销模式。

行业困境：淋浴房的生产大多属于个性化定制生产，物料清单难以编制，手工拆单工作量大，且容易出错，库存式生产与订单式生产并存，计划模式多变，需求物料变化大，传统沟通方式让供应商难以精准供应。

整体规划  分步实施  步步为营   稳步推进

一阶段：

1. 构建统一信息平台

2. 实现财力业务一体化

3. 实现集团化管理控基础平台

4. 实现集团财务合并。

二阶段：

1. 实现各大系统集成（OA、电商、渠道等）

三阶段：

1. 集团财务深化应用（费控、预算等）

2. 事业部考核应用

3. 智能大数据分析应用等

行业困境：以进出口贸易安全管理为核心，零配件种类多，工序复杂，成本核算困难。